【項目背景】

金融街控股股份有限公司是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的上市公司。在十余年的發(fā)展中，金融街控股股份有限公司經(jīng)歷了由單純土地開(kāi)發(fā)轉型為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)，由區域開(kāi)發(fā)商轉變?yōu)槿珖缘拈_(kāi)發(fā)商過(guò)程。目前，金融街控股股份有限公司有11家控股子公司，分別在重慶、天津、南昌、惠州成立子公司并有投資項目。自有物業(yè)包括寫(xiě)字樓、星級酒店、高檔購物中心、公寓、餐飲、娛樂(lè )等多業(yè)態(tài)的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。

【面臨挑戰】

通過(guò)調研和分析，邦行品牌策劃發(fā)現，鑒于金融街控股的業(yè)務(wù)不斷延伸，并發(fā)展成為全國性的、以商務(wù)地產(chǎn)為主導的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)，金融街控股需要建立完善的系統的品牌形象。主要表現在：

1.VI系統——金融街控股的原VI形象較零散，不成系統，公司品牌與項目品牌的視覺(jué)呈現欠缺規范，故需要發(fā)展一套完備的VI系統。

2.品牌文化體系——金融街控股的原品牌定位、品牌發(fā)展戰略等不清晰明確，需要對其進(jìn)行更加清晰的定位規范，并在現有企業(yè)戰略基礎上確定品牌戰略目標、品牌總體戰略，以及規范未來(lái)品牌架構發(fā)展模式。

3.企業(yè)文化體系——建立金融街控股自身的更具特色的企業(yè)文化體系。

4.品牌推廣管理——提供品牌后期推廣工作的相關(guān)建議。

【解決方案】

根據和金融街控股的多次溝通，邦行品牌策劃從如下幾大方面進(jìn)行品牌的建設工作：

1.建立系統的企業(yè)識別VI系統；

2.建立品牌文化體系，包括：品牌定位、品牌發(fā)展戰略、品牌理念、品牌寫(xiě)真等；

3.建立企業(yè)文化體系，包括：企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、金融街精神等；

4.品牌推廣管理工作方式的建議，包括：品牌推廣相關(guān)機構確定、品牌推廣相關(guān)崗位職責、品牌推廣相關(guān)工作流程等。

【實(shí)際效果】

使金融街控股的品牌在視覺(jué)與行為上得到統一，清晰的品牌定位與品牌文化更契合當下企業(yè)戰略。同時(shí)，使品牌價(jià)值在受眾認知層面得到大幅度提升，有助于品牌進(jìn)一步推廣。

 

邦行品牌策劃給“金融街控股”提供的其他服務(wù)

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  金融街控股導示系統設計

  邦行環(huán)境導視部門(mén)為金融街控股提供了導示系統設計服務(wù)
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  金融街控股標志VI設計

  邦行標志VI部門(mén)為金融街控股提供了標志VI設計服務(wù)
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  金融街控股集團 導示制作

  邦行品牌制作部門(mén)為金融街控股集團提供導示制作服務(wù)