杭州品牌傳播公司：中國本土品牌何去何從？

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【世界經(jīng)理人-品牌頻道-訊】中國品牌何處去?這是一個(gè)品牌模式抉擇的課題。如今，不知多少個(gè)中國企業(yè)在為這個(gè)課題上下求索，多少位企業(yè)家為此而熬白頭發(fā)。

解決中國品牌何處去的模式課題，便會(huì )為企業(yè)打造強勢品牌指明了前進(jìn)方向。正如一個(gè)人，不知道自己的奮斗方向，就會(huì )缺少前進(jìn)的動(dòng)力;一旦尋找到正確的奮斗目標與方向，渾身洋溢出激情，就會(huì )為之付出行動(dòng)。

現在，打造強勢品牌在中國已經(jīng)熱火朝天，對于企業(yè)是非常積極的事情。然而，在理解與解決中國品牌何處去的戰略方向上，有起色的中國企業(yè)數量不少，但是所占中國企業(yè)的總數還是有待提高。既然我們在打造品牌模式的路上已經(jīng)有點(diǎn)摸著(zhù)石頭過(guò)河的味道，相比過(guò)去還是進(jìn)步，那么我們就要堅定地邁出步伐了。

之所以造成這種品牌模式方向課題懸而未決，或許是市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)太好的機遇。當我們從計劃經(jīng)濟過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟，一種千載難逢的機遇便眷顧了我們中國企業(yè)，只要能夠制造出產(chǎn)品，不用理解與解決品牌何處去都可以賺錢(qián)。

結果，中國成為了世界制造工廠(chǎng)，數量繁多的同類(lèi)產(chǎn)品滿(mǎn)天飛，為市場(chǎng)與客戶(hù)帶來(lái)更多的選擇。這時(shí)，市場(chǎng)競爭變得異常激烈，單靠出色的制造水平已經(jīng)解決不了企業(yè)的出路，解決品牌何處去的品牌模式擺在企業(yè)面前?？墒?，面對變化莫測的競爭，我們中國企業(yè)與企業(yè)家臉上露出了不解與迷茫。

曾經(jīng)的輝煌抹殺了我們中國企業(yè)與企業(yè)家對長(cháng)遠的視野。喜歡實(shí)事求是的中國企業(yè)家，對數字非常感興趣，認為這個(gè)是實(shí)實(shí)在在的，覺(jué)得這個(gè)是品牌模 式的所在，出現了對增長(cháng)數字的狂迷現象。大多數企業(yè)與企業(yè)家都把希望寄托于增長(cháng)上，期望每年增長(cháng)百分之幾，最好是增長(cháng)超越百分之百。一到年底，統一增長(cháng)數 字，看著(zhù)這個(gè)增長(cháng)的具體數字，覺(jué)得這是無(wú)比興奮的事情。然而，一個(gè)行業(yè)增長(cháng)是有限度的，經(jīng)過(guò)幾輪的增長(cháng)，突然有一年企業(yè)增長(cháng)止步不前了，這時(shí)迷茫又開(kāi)始出 現了，便追問(wèn)到底品牌何處去的品牌模式主題!

其實(shí)，真正的品牌模式不是具體數字，具體數字對于品牌模式來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有任何意義，特別是數目越多的數字，更是無(wú)法讓人記憶。

即使增長(cháng)是存在的，然而，也總會(huì )一日增長(cháng)是停止的。在增長(cháng)停止之前，假如沒(méi)有解決品牌前進(jìn)戰略方向，搞不清自己品牌方向所在，無(wú)論對品牌付出多大的努力，最終結果也將會(huì )面臨竹籃打水一場(chǎng)空的，更加可怕的是錯失制定品牌模式的良機而導致一無(wú)所有。

因為，沒(méi)有正確戰略方向的指導，做品牌宛如一只無(wú)頭蒼蠅，到處亂竄，只能把找出路寄托在運氣上。然而，做品牌不能靠運氣，何況運氣可遇不可求的東西，解決品牌何處去品牌模式的方向才是企業(yè)重中之重。

歷史是值得回顧，因為忘記歷史便會(huì )讓我們重蹈覆轍。在中國近現代歷史上，同樣面臨著(zhù)一個(gè)重大的戰略方向問(wèn)題：中國向何處去?從鴉片戰爭開(kāi)始，中國眾多的仁人志士，不斷地提出和探索這個(gè)問(wèn)題，直到毛澤東總結了辛亥革命失敗的教訓和十月革命勝利的經(jīng)驗，才創(chuàng )造性地提出了新民主主義革命的大戰略，鮮明地樹(shù)立起革命的旗幟，為中國指明了前進(jìn)方向。并且，這種革命旗幟成為大家恪守的信仰。

在《毛澤東早期文稿》553、554頁(yè)寫(xiě)到：要有一種為大家共同信守的主義主義譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趨赴。這便是為中國革命指明了一種方向，這種方向是為了帶領(lǐng)人民群眾走向革命勝利的路線(xiàn)與方針，正是毛澤東具有戰略性的思想才領(lǐng)導革命向前發(fā)展的。

那么，企業(yè)如何找到正確品牌模式的方向呢?這可能是解決中國品牌向何處去必須回答的核心。優(yōu)秀的品牌都有一個(gè)出色的戰略制定者，這些戰略制定者擁有共同的特質(zhì)深入前線(xiàn)。

沃爾瑪，全球最大的零售品牌，其創(chuàng )始人山姆沃爾頓，其一生神奇的經(jīng)營(yíng)之中，每天做的事情是不停拜訪(fǎng)每一家沃爾瑪商店，了解到顧客每次踏進(jìn)一家商店，每次購買(mǎi)東西時(shí)都有一個(gè)心理，那就是在這家商店購買(mǎi)東西時(shí)，價(jià)格相比其他商場(chǎng)都便宜，才找到天天平價(jià)的戰略方向。

事實(shí)上，這種情況在中國恰恰相反，中國企 業(yè)一旦獲得增長(cháng)之后，企業(yè)家更遠離前線(xiàn)，藏在寬敞明亮的辦公室里，在擦得一塵不染的辦公桌前，放著(zhù)一兩個(gè)椅子，隨時(shí)等待著(zhù)下屬敲門(mén)進(jìn)來(lái)匯報。這樣，在反復 匯報之中，企業(yè)家與前線(xiàn)隔絕了關(guān)系，聽(tīng)到的總是市場(chǎng)前線(xiàn)傳來(lái)好信息，一旦聽(tīng)到市場(chǎng)前線(xiàn)傳來(lái)一條壞信息時(shí)，企業(yè)離破產(chǎn)也不遠了!

深入前線(xiàn)的好處，可以親自?xún)A聽(tīng)到真正的心聲，特別是客戶(hù)永遠無(wú)法洞察到的心智，更需要深入前線(xiàn)去挖掘，了解客戶(hù)真正的需求。

做一個(gè)真正的企業(yè)家，其角色，不是一個(gè)循規蹈矩的管理者，而且一個(gè)引領(lǐng)前進(jìn)方向的戰略家。